Имел горький опыт участвовать в комплексном обучении по развитию бизнеса от А.Высоцкого Business Booster. Затянули меня двое друзей, у которых также свои компании (были) и начали обучение. Приобрел пакет Премиум и начал с фундамента, книг и внедрения "правильной орг.структуры". Первые три месяца было воодушевление, действительно была бизнес-игра и желание все внедрять, выполнять домашние задания, вкладывать деньги в найм персонала и... Читать отзыв Имел горький опыт участвовать в комплексном обучении по развитию бизнеса от А.Высоцкого Business Booster. Затянули меня двое друзей, у которых также свои компании (были) и начали обучение. Приобрел пакет Премиум и начал с фундамента, книг и внедрения "правильной орг.структуры". Первые три месяца было воодушевление, действительно была бизнес-игра и желание все внедрять, выполнять домашние задания, вкладывать деньги в найм персонала и различные сервисы и по. Но как же я ошибался... Первые звоночки начались на втором месяце, когда команду руководителей предприятия покинули два человека, с которыми по сути и строилась компания, главный инженер и начальник производственного цеха. Как говорил мне мой ментор это нормально, текучка кадров необратима, нужно это принять и нанимать новых квалифицированных сотрудников. Далее еще через месяц после очередного всеобщего собрания персонала в цеху (а это 350 чел), в один день уволилось 45 сотрудников разных должностей. Как потом оказалось, персонал после таких внедрений начал думать, что у компании финансовые трудности, и новые правила это попытки удержать сотрудников и затянуть время и не платить заработанные деньги. Но и на это я также полагал, что консультанты и ментор знают свое дело и это действительно временные трудности, о которых меня предупреждали. Еще через месяц вся смена производственного цеха отказалась выходить на работу, неделя простоя и новый тендер на поставку товара завален. Итог - потерянные 295 тыс.дол. После такой ситуации я открыл глаза (вернее помогли сотрудники) на ситуацию, но было уже поздно. Еще месяц и оборотный капитал компании был потерян, нечем было покрыть фонд оплаты труда, коммунальные и закупить сырье. В итоге, пришлось продать компанию чтобы выйти в ноль и закрыть все накопившиеся затраты. Отдельно о гарантиях - на словах все красиво, в договоре их нет. Юридического прецедента и шансов выиграть спор нет. Самое интересное, у моих двух друзей ситуация была еще печальнее, компании закрылись с долгами на 5 и 7 месяце. Разобравшись и пообщавшись с "сокурсниками", поняли, что абсолютное большинство не дошло до выпуска, так как эти все внедрения привели у кого к финансовым потерям, у кого к кадровым, а у кого к неэффективности и отсутствия результата. Еще момент относительно персонала господина Высоцкого. Со мной работали прекрасные ребята, которые искренне горели желанием помочь и сделать результат. Но текучка кадров, нечеловеческое отношение к людям внутри их компании говорят только об одном - о неумении управлять людьми. За те 6 страдальных месяцев у меня сменилось 2 консультанта. Одного из ребят в итоге я принял к себе в новую компанию. Для тех, кто читает этот отзыв и принимает решение об обучении по программе Бизнес Бустер, очень рекомендую сначала изучить отзывы о компании господина Высоцкого (хотя у них есть целый отдел для работы с репутацией), 10 раз подумать и сделать подбор и анализ аналогичных курсов. Всем успехов, покорения новых вершин и эффективного обучения.
Достоинства:
Квалифицированный и человечный персонал, который не задерживается в компании
Недостатки:
Неэффективные решения времен СССР, основанные статьях 50-х годов религиозного фанатика Рональда Хаббарда.
Высоцкий говорит стоящие вещи применимые для бизнеса, в моей отрасли они малоприменимы. Прочел все 4 книги. Пытался применить финансовое планирование, пока безуспешно.
Слушаю прямые эфиры Высоцкого на инстаграме! В конце июня у меня в компании был сложный период и я спросил как поступить. Честно, даже не ожидал услышать ответ, думал у вас все вопросы заготовлены заранее, а мне ответили! Та еще и реальный совет! Я усилил контроль в компании, мой директор боялся в кризис принимать решения по его словам он... Читать отзыв Слушаю прямые эфиры Высоцкого на инстаграме! В конце июня у меня в компании был сложный период и я спросил как поступить. Честно, даже не ожидал услышать ответ, думал у вас все вопросы заготовлены заранее, а мне ответили! Та еще и реальный совет! Я усилил контроль в компании, мой директор боялся в кризис принимать решения по его словам он просто выдохся за карантин,стал на его место и спас бизнес!
Записалась по рекламе в Фейсбуке на бесплатный мастер-класс, думала что будет обо всем и ни о чем, как все бесплатное. Они привысили все мои ожидания! Ребята молодцы. Высоцкий рассказывал вроде явные вещи, но заглядывая в душу! Наконец заряд и желание налаживать бизнес вернулось после карантина. Спасибо! Я ваш фанат теперь)
Как оплатить $50 тыс за 10 месяцев обучения и закрыть компанию через 6 месяцев
Первые три месяца было воодушевление, действительно была бизнес-игра и желание все внедрять, выполнять домашние задания, вкладывать деньги в найм персонала и... Читать отзыв Имел горький опыт участвовать в комплексном обучении по развитию бизнеса от А.Высоцкого Business Booster. Затянули меня двое друзей, у которых также свои компании (были) и начали обучение. Приобрел пакет Премиум и начал с фундамента, книг и внедрения "правильной орг.структуры".
Первые три месяца было воодушевление, действительно была бизнес-игра и желание все внедрять, выполнять домашние задания, вкладывать деньги в найм персонала и различные сервисы и по. Но как же я ошибался...
Первые звоночки начались на втором месяце, когда команду руководителей предприятия покинули два человека, с которыми по сути и строилась компания, главный инженер и начальник производственного цеха. Как говорил мне мой ментор это нормально, текучка кадров необратима, нужно это принять и нанимать новых квалифицированных сотрудников.
Далее еще через месяц после очередного всеобщего собрания персонала в цеху (а это 350 чел), в один день уволилось 45 сотрудников разных должностей. Как потом оказалось, персонал после таких внедрений начал думать, что у компании финансовые трудности, и новые правила это попытки удержать сотрудников и затянуть время и не платить заработанные деньги. Но и на это я также полагал, что консультанты и ментор знают свое дело и это действительно временные трудности, о которых меня предупреждали.
Еще через месяц вся смена производственного цеха отказалась выходить на работу, неделя простоя и новый тендер на поставку товара завален. Итог - потерянные 295 тыс.дол. После такой ситуации я открыл глаза (вернее помогли сотрудники) на ситуацию, но было уже поздно.
Еще месяц и оборотный капитал компании был потерян, нечем было покрыть фонд оплаты труда, коммунальные и закупить сырье.
В итоге, пришлось продать компанию чтобы выйти в ноль и закрыть все накопившиеся затраты.
Отдельно о гарантиях - на словах все красиво, в договоре их нет. Юридического прецедента и шансов выиграть спор нет.
Самое интересное, у моих двух друзей ситуация была еще печальнее, компании закрылись с долгами на 5 и 7 месяце.
Разобравшись и пообщавшись с "сокурсниками", поняли, что абсолютное большинство не дошло до выпуска, так как эти все внедрения привели у кого к финансовым потерям, у кого к кадровым, а у кого к неэффективности и отсутствия результата.
Еще момент относительно персонала господина Высоцкого. Со мной работали прекрасные ребята, которые искренне горели желанием помочь и сделать результат. Но текучка кадров, нечеловеческое отношение к людям внутри их компании говорят только об одном - о неумении управлять людьми. За те 6 страдальных месяцев у меня сменилось 2 консультанта.
Одного из ребят в итоге я принял к себе в новую компанию.
Для тех, кто читает этот отзыв и принимает решение об обучении по программе Бизнес Бустер, очень рекомендую сначала изучить отзывы о компании господина Высоцкого (хотя у них есть целый отдел для работы с репутацией), 10 раз подумать и сделать подбор и анализ аналогичных курсов.
Всем успехов, покорения новых вершин и эффективного обучения.
Читал книги и блог
Спасибо за ваш совет!
Получила кайф от мастер-класса